Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

Думай и Богатей. Как стать богатым без особых усилий?

Оригинал взят http://vk.com/dumayibogatey


Как стать богатым без особых усилий?

Для того чтобы вырваться из бедности, мало просто «что-то делать» или «где-то работать». Это как раз путь в бедность и далее в нищету!
Zk_FKS4cvB8
А чтобы стать богатым, надо начать выполнять следующие простые правила:

1. Каждая Ваша проблема должна решаться в кратчайшие сроки, обычно тогда требуется наименьшее количество усилий для решения этой проблемы. Будьте решительны! Меньше раздумывайте и больше делайте!

2. Меньше работать на кого-то. Чем больше ты работаешь, тем хуже живёшь! Правда, я не считаю работой занятие любимыми делами. Работа – от слова раб!

3. Если Вы собираетесь иметь деньги, принесите на рынок какую-нибудь ценность и люди сами принесут тебе деньги. А вот количество денег зависит от того, насколько убедительно Вы распишете выгоды этой ценности!

4. Работайте только ради своего интереса. Забудьте призывы про корпоративную культуру и лояльность фирме. Фирма всегда наживается на Вас, иначе бы Вы там не работали бы.

5. Думай о том, как заработать минимум 50000$ в месяц. Можно больше. Меньше нельзя!


Read more...Collapse )

Десять богатейших людей России удвоили свой капитал в 2009 году ( "кому - война, кому - мать родна")

"Хотя спад в экономике еще не преодолен, суммарный капитал первой десятки рейтинга d в 2009 году почти удвоился, составив $139,3 млрд против прошлогодних $75,9 млрд. Впрочем, до предкризисного $221 млрд по-прежнему далеко.

Таковы данные рейтинга, подготовленного журналом "Финанс.". Всего в пока не опубликованном рейтинге участвует 500 человек, чье состояние, по оценке издания, превышает 3,3 млрд рублей. Россиян, чье состояние более $1 млрд, оказалось 77. Для попадания же в топ-10 потребовался капитал в $9,95 млрд.

Как и прежде, Роман Абрамович входит в первую тройку, а его капитал позволит содержать Chelsea еще как минимум 100 лет." http://www.dp.ru/a/2010/02/10/Desjat_bogatejshih_ljudej_R

Не пора ли напомнить "ребятам", что в стране все деньги - НАРОДНЫЕ. (см. www.dotu.ru и "О манифесте людей меры").

29-31 января тренинг личностой эффектиности Татьяны Погосовой

29-31 января 2010 года в Санкт-Петербурге предлагаем Вам пройти уникальный авторский тренинг личностной эффективности.
Тренер -
Татьяна Погосова - ведущий российский бизнес - тренер.

 

Тренинг для тех, кто ищет способы выйти за рамки собственных ограничивающих устаревших моделей.

Совершенно естественно, что у каждого человека, особенно человека успешного и развитого, наступает момент, когда ощущается потребность качественных переменах, в сильном, мощном прорыве на совершенно новый уровень в таких сферах как: отношения, бизнес-результаты, личностное развитие, качество жизни, мышление,  успех. 
В такие моменты мы ищем новые смыслы в ежедневных делах, отношениях, понимании себя. Мы понимаем, что прошлые стратегии уже не работают, или работают неэффективно….
Появляется ощущение, что нынешнее состояние себя исчерпало, нужны  «свежие» идеи, новый подход, ценности, цели и направления, появляется потребность в новом уровне поступков, мышления при достижении успеха в важных жизненных проектах.
Тренинг предназначен для активных, амбициозных современных жителей мегаполиса, профессионалов, стремящихся добиться насыщенности и более внушительных результатов и удовлетворения в актуальных жизненных проектах: личная жизнь, отношения с близкими, бизнес-результаты, внутренняя гармония и личностная эффективность.


Read more...Collapse )

 


Продолжительность тренинга:
29, 30, 31 января с 10:00 до 21:00
2 февраля с 19:00 до 23:00

Стоимость : 14 700 р. (включая регистрационный взнос 4 500 р.)
По вопросам регистрации обращайтесь к нашим менеджерам:
Виктория +7 (911) 767 17 70
Ольга +7 (911) 002 10 02


Книги, редактирование, издательское дело, книжная торговля, книжное дело
  • aab75

Алина Смелянская «Реформатор»

Книгу Алины Смелянской «Реформатор» можно смело назвать капиталистическим производственным романом. И пусть это произведение не блещет особыми художественными достоинствами, зато очень интересно по своему содержанию. Все те, кто прочитает этот роман, сразу поймут, чем отличаются ударники социалистического труда от ударников капиталистического труда.

О чем эта книга? О молодом и современном 33-летнем директоре Василии Андреевиче Головняке, или ВАГе, назначенном на Ярославский вымышленный Арининский шинный завод. Ни шатко, ни валко, завод производил шины и тихо стремился к своему банкротству. Так бы наверняка и произошло лет через пять тихого умирания, но на завод акционерами был назначен молодой антикризисный управляющий. И тут началось такое… Тренинги, чтение профессиональной литературы, митинги-планерки, отчеты, проектное управление, изменение структуры как по вертикали, так и по горизонтали, личностный рост сотрудников и… увольнение тех, кто не разделял и противился веяниям «новой метлы». У него, ВАГа, получилось. В течение года он сумел изменить на заводе самое главное – психологию деятельности ключевых сотрудников заводоуправления, а вслед за ними перемены поддержали уже и простые рабочие.

Книга Алины Смелянскойкраткий курс по современному управлению, рассказанный устами инсайдера, человека изнутри компании. «Реформатор» читается легко, интересно и на одном дыхании. Единственный недостаток – повествование оканчивается с отказом акционеров от продления контракта для генерального директора еще на год. И вот здесь хотелось бы прочитать о самом интересном, куда дальше пойдет завод – вспять или все же к своему светлому капиталистическому будущему международного масштаба? Если когда-нибудь последует продолжение – обязательно его прочитаю.
Плюсы м минусыCollapse )
Библиографический список рекомендуемых бизнес-книг по менеджментуCollapse )
Цитаты из книги, которые мне понравилисьCollapse )

Оценка: 8 из 10.
с самого начала жж

(no subject)

Субмодальности социального статуса
Вопрос: какой минимальный набор субмодальностей / ключевых маркеров, на ваш взгляд, определяют повышение социального статуса - и связанные с ним проявления вежливости? То есть - будут ли использовать "вы" или "ты" в обращении, обращаться по имени или имени-отчеству, выбирать или не выбирать аккуратные выражения?..

Речь идет о статусе одного и того же человека, скажем, возраста от 20 до 40 - при общении с ним, к примеру, случайных незнакомцев или впервые встречающих его людей, которые в разных обстоятельствах могут ему тыкать или выкать.

Например: одежда. Напр. - костюм, характеристики костюма - дорогая ткань, цвет, степень мятости...
Прическа, атрибуты.
Речь, взгляд.
И т.п.

или http://community.livejournal.com/metapractice/125029.html
самая суть

Александр Сивогривов: "Не пытайтесь думать за других"

Он выбирает себе в подчинённых среди тех, кто может сказать ему в лицо все, что думает, и задать столько вопросов, сколько понадобиться для выполнения задачи. Не стоит думать за него – это признак неестественности и непрофессионализма. Этот необыкновенный и очень яркий человек состоит в самой человечной должности среди эйчаров: он – вице-президент по работе с людьми и строит одну из самых прогрессивных компаний, развивающихся в ритме «nonstop» - «Евросеть». Смотрите на видео – Александр Сивогривов.


Внимание: Полная версия доступна членам сообщества.
любознательный малый
  • eduardk

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ И СОТРУДНИКА В КОМПАНИИ

Резерфорду приписывают выражение, что если учёный не может объяснить уборщице, которая убирается у него в лаборатории, смысл того, чем он занимается, то он сам не понимает, что он делает.

Смысл важен и в науке и в бизнесе. Это подтверждают слова А.Дуракова[1]:

Опиши мне в одной SMS-ке свой бизнес, магазин, фирму и то, в чем ее уникальность. … Уместите свое позиционирование в формат SMS, коротко и понятно. … Только маленький совет (жаль, что не мой): если твой слоган не "Just do it", то не делай ничего вообще.

Зная и понимая основные ценности, лежащие в основе деятельности компании, естественным образом возникнет слоган, передающий их смысл:

· "Безусловно и несомненно – за одну ночь" (FedEx);

· "У нас есть все" (Blockbuster);

· "Сконструирован лучше всех других автомобилей в мире" (Mercedes-Benz);

· "У нас нет постоянных читателей" (газета по трудоустройству "Работа сегодня");

· "Мы производим первоклассных менеджеров. Ну, и электронику, кроме того..." (Мацусита).

Зная и понимая ключевые компетенции компании легко сформулировать свой стратегический девиз:

· Никаких посредников (Dell Computers);

· Никаких устоев, бизнес – это удовольствие (Virgin);

· Революционные идеи для бизнеса (Boston Consulting Group).

любознательный малый
  • eduardk

Система мотивации.

Прочитано[1]:

Весной 1998 года российская ИТ-компания IBS начала реализовывать крупные проекты, в частности, стала системным интегратором "Газпрома". Именно тогда руководству IBS стало очевидно, что структура IBS препятствует успешной работе. "Компания состояла из дивизионов, каждый из которых был ориентирован на собственный круг заказчиков, поставщиков и независимо разрабатывал свои продуктовые линейки.

Чтобы соответствовать поставленным задачам, дивизионы последовательно расформировали, и к лету 1998 года в IBS была создана матричная структура... достаточно остро стояла проблема формирования кадрового резерва для руководящих позиций разного уровня. Мы хотели научиться выращивать таких людей внутри компании". В IBS отсутствовала прозрачная система мотивации...

Что же такое система мотивации в применении к предприятию, организации?

любознательный малый
  • eduardk

EQ - ЭНЕРГИЯ СТРАСТИ!

Сегодня на рынке проблем с товарами нет. Клиенты покупают в первую очередь впечатления и ценности, а не продукт. К выводу следовал закономерно вопрос: А часто у Вас возникала мысль проверить свой продукт на совместимость ценности и эмоции?

К бизнесу нельзя подходить лишь с одной холодной головой. У компании должно быть сердце. Уметь проявить эмоции, а затем вызвать ответные чувства у других людей – вот один из главных ресурсов менеджера[1].

Но разве сказанное не относится в равной степени к компании, где Сотрудники – это внутренние клиенты?

  • В годовом отчете Nucor были упомянуты имена всех 7000 сотрудников, а не только менеджеров и директоров. На стенах салона одного из самолетов Southwest Airlines нанесены фамилии всех Сотрудников компании. Это можно считать проявлением страсти к своим Сотрудникам?
  • А непосредственные послания Е.Чичваркина[2] к коллективу с креативной и живой текстовкой или же его появления на представительной публике в немыслимой для обывателя одежде[3] помогают увлечь Сотрудников на очередные трудовые подвиги?
  • А лаконичное сообщение студии А.Лебедева о разрыве отношений с Nokia – это признак энергии страсти?
  • Являются ли заразительными для окружающих и коллег "безобидные выходки" Ричарда Брэнсона (Virgin): явиться на прием к королеве в разных ботинках, разодеться в невесту при открытии свадебного агентства, перелететь Атлантику на воздушном шаре и т.п.?[4]
  • А работа обычным продавцом книг в книжном магазине "Москва" по вторникам в течение года издателя Игоря Манна, вызывающая своими результатами светлую зависть у директора магазина, является выражением эмоционального интеллекта?

любознательный малый

Эффективные Сотрудники.

Прочитано:

Проанализируйте свою клиентскую базу. Не все ваши клиенты одинаковы, и вы это давно знаете. Допустим, распределение клиентов по доходам подтверждается принципом Парето[1]: 20% клиентов обеспечивают 80% доходов. Такое распределение очень часто наблюдается в статистике продаж разных компаний. Почему возникает такая закономерность? Успех не в уникальности продукта в целом. Ответ лежит в правильной сегментации. Для 20% клиентов предложение компании правильно. Совокупность таких клиентов и есть реальный сегмент внутри несостоятельного ложного сегмента, целевого рынка. Другие 80% покупателей представляют различные реальные сегменты, для которых это предложение не представляет ценности и не принимается. Небольшое количество товара, которое они покупают, — событие случайное. Отсюда, изучите клиентов из 20% доли и ищите подобных, направляя им свое предложение.

В дополнение к сказанному, Джозеф Абруццесе, возглавляющий продажи телеканала Discovery, ранее занимал пост президента по продажам CBS Television

Я возглавлял продажи в CBS Television на протяжении 10 лет. В продаже коммерческого времени честность – это все. У нас около 80% постоянных клиентов, с которыми мы работаем из года в год, и продажи зависят от качества наших взаимоотношений.

Тут конечно есть о чем подумать и "повертеть" свою клиентскую базу в любом случае необходимо. Но вот вдруг мысль крутануло на 182 градуса. Идея! А что если под таким углом зрения посмотреть на своих Сотрудников? Можно сказать, что 80% дохода компании обеспечивают 20% Сотрудников. Уйти от навязанного Гауссом "распределения" эффективных Сотрудников от их числа. Но как всегда куча вопросов:

  • Фантазия или реальность иметь в компании только эффективных Сотрудников?
  • А если уйти от одиозных 100%, то сколько "не вредно" иметь эффективных Сотрудников, и где нижняя граница их числа?